Intalio|BPM, factor diferenciador en el gobierno electrónico.

El 27 de agosto de 2009 realizamos el segundo  evento del ciclo especial de seminarios BPM para Latinoamérica. Cumpliendo con lo prometido durante el evento, en esta entrada les comparto las láminas utilizadas, la grabación del evento, un resumen del contenido del seminario y las respuestas a las preguntas recibidas durante la sesión. Continuar leyendo Intalio|BPM, factor diferenciador en el gobierno electrónico.

Intalio|BPM: Mas allá de SOA

El 25 de agosto de 2009 realizamos el primer evento del ciclo especial de seminarios BPM para Latinoamérica. Cumpliendo con lo prometido durante el evento, en esta entrada les comparto las láminas utilizadas, la grabación del evento, un resumen del contenido del seminario y las respuestas a las preguntas recibidas durante la sesión. Continuar leyendo Intalio|BPM: Mas allá de SOA

Ciclo especial de seminarios virtuales de BPM para Latinoamérica.

Seminarios IntalioCon el lanzamiento oficial de Intalio|BPM 6.0, hemos decidido ofrecer un ciclo especial de seminarios virtuales relacionados a BPM. Estas presentaciones se enfocan en analizar como la práctica de gestión y automatización de procesos, apoyados con tecnología Intalio, provee soluciones viables y efectivas a distintos retos que afrontan las organizaciones.

Cada seminario será realizado a través de Internet gracias a la plataforma GoToMeeting. La participación es completamente gratuita pero los cupos son limitados. Aquellas personas que asistan a alguno de los eventos recibirán, posterior al fin del ciclo, ofertas especiales de parte de Intalio para la realización de sus primeros proyectos e iniciativas. Continuar leyendo Ciclo especial de seminarios virtuales de BPM para Latinoamérica.

Beneficios de BPM en números

172281846_77a338d6f7_mAunque yo jamás recomendaría a mis clientes pagar a una compañía para realizar un análisis que deberían estar haciendo ellos mismos, es imposible negar la relevancia que compañías como Gartner tienen. Sin embargo el motivo del post no es explicar mi posición con respecto a estos “analistas”, sino referenciar lo que a través de Scott Cleveland se cuela de los resultados de las últimas encuestas relacionadas a BPM:

  • Ningún proyecto exitoso de BPM deja menos de 10% de retorno
  • 77% de los proyectos dejan más de $100.000,00 de retorno
  • 80% de los encuestados sienten un incremento en su competitividad

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10 tips para facilitar el descubrimiento y modelado de su proceso

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Liderar una iniciativa de descubrimiento y modelado de un proceso de negocio puede ser una experiencia abrumadora. El objetivo no es simple: Plasmar en unos diagramas el comportamiento de toda una organizacion para el cumplimiento de una meta especifica. ¿Como saber si se esta siguiendo el camino correcto? ¿Como disminuir la posibilidad de estar obviando algo importante?. Si hubiese una receta fija, un post como este no tendría sentido.

El éxito en estar iniciativas esta muy relacionado a la experiencia y la colaboración de todas las partes. La intuición del analista de procesos y el apoyo de los patrocinantes son claves para llevar a buen termino el esfuerzo. Sin embargo, aquí van algunos consejos generales que pueden ser útiles: Continuar leyendo 10 tips para facilitar el descubrimiento y modelado de su proceso

La comunidad de Intalio en español, comparte

Julio Cejas, un asiduo entusiasta de BPM de Venezuela, acaba de escribir un buen articulo introductorio de como modelar un proceso. Siempre es grato ver a la comunidad compartiendo información para fomentar no solo el uso de BPM, sino la mejor opción open source disponible. Yo tuve el grato placer de conocer a julio [...]

Principales retos por afrontar en una adopción corporativa de BPM

La historia varía de organización en organización, pero el libreto es generalmente así: Un departamento decide resolver un problema utilizando tecnología de BPM, hace un proyecto, los resultados empiezan a notarse y luego toda la compañía quiere que sus problemas se resuelvan de la misma manera. Sin embargo, no en todos los escenarios es tan sencillo como la primera vez. Algunos proyectos no culminan o los resultados no son los esperados… y de un momento a otro no parece tan atractivo implementar BPM. ¿Qué paso? Continuar leyendo Principales retos por afrontar en una adopción corporativa de BPM