Cada iniciativa relacionada con BPM es distinta por definición. Sin embargo, cuando son los departamentos TI o las fabricas de software los encargados de liderarlas los mismos enfoques erróneos aparecen una y otra vez: Continuar leyendo Los errores más comunes en un proyecto BPM
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Peter Druker dice en su libro Managing in Turbulent Times:
Poseer la habilidad de anticipar y reaccionar de forma correcta y ventajosa ante los cambios requiere, principalmente, un profundo conocimiento de cómo opera y se comporta la organización, además de un manejo eficiente y coordinado de los recursos esfuerzos emprendidos para alcanzar los objetivos planteados. Continuar leyendo La sinergia entre la gerencia de programas y BPM La metodología respaldada por el PMI tuvo sus orígenes en los mundos de la ingeniera. Ha sido probada eficiente y exitosa tantas veces que llego a migrar al mundo de los sistemas y por mucho tiempo fue la forma correcta de realizar proyectos de TI. Entonces, ¿Por qué habría que pensar que hay que tener alguna consideración especial cuando se habla de BPM? La respuesta es que no todo lo que los PMP hemos aprendido funciona en estos casos: Continuar leyendo Lo que los PMP debemos olvidar al hacer BPM En muchas de mis conversaciones con mis clientes tienden a aparecer en los primeros 20 minutos una frase como “Nuestra estrategia SOA y BPM”. ¿Por qué el matrimonio? Si bien es cierto que existe una fuerte sinergia entre ambas, por definición son prácticas con audiencias muy distintas. No se dejen confundir por los esfuerzos de maximizar las ganancias de IBM y Oracle que insistentemente mezclan dentro de “SOA Suites” productos BPM. |
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