 Aunque yo jamás recomendaría a mis clientes pagar a una compañía para realizar un análisis que deberían estar haciendo ellos mismos, es imposible negar la relevancia que compañías como Gartner tienen. Sin embargo el motivo del post no es explicar mi posición con respecto a estos “analistas”, sino referenciar lo que a través de Scott Cleveland se cuela de los resultados de las últimas encuestas relacionadas a BPM:
- Ningún proyecto exitoso de BPM deja menos de 10% de retorno
- 77% de los proyectos dejan más de $100.000,00 de retorno
- 80% de los encuestados sienten un incremento en su competitividad
Continuar leyendo Beneficios de BPM en números
Simple: A ser un buen gerente de proyecto. Es cierto que se aprenden muchísimas técnicas y procedimientos, pero ni siquiera la aplicación de todas esas técnicas acerca a un profesional a ser efectivo. ¿El problema?… El PMI, así como las distintas metodologías para la gestión de proyecto solo buscan un objetivo: Entregar proyectos. Ciertamente para eso es que la mayoría de los gerentes de proyectos reciben un salario, pero la excelencia esta en mantener presente objetivos igual de importantes: Continuar leyendo Lo que no te enseña el PMI
En estos tiempos turbulentos en lo económico se hace más importante que nunca que las operaciones IT dejen de ser una carga para el resto del negocio, por lo que ya existe una clara tendencia en todas las empresas en considerar mover parte de sus operaciones a la nube adoptando opciones de SaaS (Software como servicio), PaaS (Plataforma como servicio) y/o IaaS (Infraestructura como servicio). En mi opinión los beneficios potenciales de incluir este nivel servicios de terceros como parte de la arquitectura tecnológica sobrepasan con creces el esfuerzo necesario y los riesgos que se asumen. Sin embargo mi recomendación es que antes de apostarle a la oferta de un proveedor consideren los siguientes puntos: Continuar leyendo Avanzando hacia la nube
En muchas de mis conversaciones con mis clientes tienden a aparecer en los primeros 20 minutos una frase como “Nuestra estrategia SOA y BPM”. ¿Por qué el matrimonio? Si bien es cierto que existe una fuerte sinergia entre ambas, por definición son prácticas con audiencias muy distintas. No se dejen confundir por los esfuerzos de maximizar las ganancias de IBM y Oracle que insistentemente mezclan dentro de “SOA Suites” productos BPM.
Continuar leyendo Lo que necesitas para hacer BPM no es SOA
Es una práctica demasiado común que reiterativamente ha fallado en dar resultados positivos. Aun así, las empresas insisten en que los proveedores de software o soluciones realicen, generalmente gratis, una prueba que demuestre que su oferta cumple con las expectativas (Nótese que no dije requerimientos) planteadas. [...]
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