Peter Druker dice en su libro Managing in Turbulent Times:
El supuesto más probable en un periodo de turbulencia es que los eventos únicos no puede, por definición, ser planeados. Pero frecuentemente pueden ser previstos. Esto requiere estrategias que anticipen donde es más probable que los cambios más grandes ocurra y como es probable que sean. [...]

La metodología respaldada por el PMI tuvo sus orígenes en los mundos de la ingeniera. Ha sido probada eficiente y exitosa tantas veces que llego a migrar al mundo de los sistemas y por mucho tiempo fue la forma correcta de realizar proyectos de TI. Entonces, ¿Por qué habría que pensar que hay que tener [...]

Simple: A ser un buen gerente de proyecto. Es cierto que se aprenden muchísimas técnicas y procedimientos, pero ni siquiera la aplicación de todas esas técnicas acerca a un profesional a ser efectivo. ¿El problema?… El PMI, así como las distintas metodologías para la gestión de proyecto solo buscan un objetivo: Entregar proyectos. Ciertamente para [...]